スタッフブログ

どうなることかと思いましたが

今までできないと言っていた

価格交渉やお客様との関係性強化の行動など

少しずつですが取り組まれるようになりました

今期は黒字となりました

次期のお話の中で

人の異動があり人件費が変わるとのこと

社長が考える配置だと

３千万ほど仕事が増やせる見込み

新しい人員配置で人件費がどう変わるか

社長の宿題となりました

ただここの強みは

粗利に対する人件費の割合（労働分配率）が

同業黒字平均より５％ほど低いことです

他社より効率がいいということです

ちょっと黒字になったからと言って気を緩めず

いいところを維持しながら伸ばしてほしいですね

ということで

人件費の増加額が○○円までにできるかという前提も

考慮して計画していただくことになりました