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スタッフブログ

成果をつくる4つのステップ

TKC静岡会の研修で

税理士の増山英和さん

成果をつくる4つのステップというお話をされました。

学ぶ→気づく→動く→続ける

たいへんわかりやすいですね。

これを繰り返せるようがんばりたいですし

関与先の社長様たちにもお伝えしていきたいと思います。

水野社長黒字表彰20180927

水野社長いつもいい笑顔


税理士 松岡茂 福井市 経営 会計事務所

確定申告の時期ですね。

税務署など税理士が派遣される無料相談会場に来られる方や

金融機関からのご紹介で相談に来られる方で

最近多いのがfreeeやMFの会計ソフトで記帳して

自分で確定申告をしようとされる方です。

会計ソフトが悪いのではないですが

まず正しくデータを入力できている人はいません。

自動仕訳でできているつもりでも

ほとんどの人は間違っています。

合ってる人を見たことがありません(笑)

今後税務署の人はたいへんだろうなあ。

間違いだらけの申告を調べて指摘していかないといけないから。

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長男はバスケの練習で欠席でした。


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なぜ利益を出さなければいけないか?

こんな大雪で営業できず

売上が無くなっても

給与や家賃は支払わなくてはいけません。

利益を積み重ね

資金を蓄え

こんなときに備えておかなければいけません。

卓球

1対3


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AIにできないことをやる。

先日「捨てられる銀行」の著者橋本卓典さんの講演を聴きました。

今の銀行員はお客様のところに行って資料をもらってくるのが仕事になっている。

そんなことは今の時代メール等で済むような仕事

もっとお客様のためになるコトをやらないといけない。

他の仕事も機械やAIにできるようなことはどんどん無くなっていくので

選ばれる理由を考えないといけない。

というような内容でした。

具体的な話が多くたいへん興味を持って聴くことができ

とても参考になる講演でした。

AIとは、何かに対して最適のリアクションをするもの。

質問をすると答えるとか、一手打つと次の一手を打つという具合。

これは指示待ちビジネスモデルなのだから

人は相手に気づかせたり、課題を解決してあげたり、役に立つようなことに注力して

AIにできないことをしていくべき。

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機械ではなく長女が演奏しています。


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備えよ、常に。

福井は雪がひどくてたいへんです。

完全にどこも行けなくなりました。

今日は兵庫でセミナーのはずでしたが

電車も道路も遮断されてあきらめました。

ピュアプラスの石塚社長が言ってました。

備えよ、常に。

経営もそうですね。

うまくいっていても

いつ何があるかわからない。

この先どうなるかわからない。

どうやって備えるのか?

永く継続して利益を出し続けるには

常に備え続けなければいけません。

ラクしていると知らぬが仏

いつの間にかおダブツになってしまいます。

備えよ、常に。

経営者にはとっても響くことばでしょう。

恐竜に追われる

恐竜に襲われるかもしれません!


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できると信じることから始まる。

物事が実現するか否かは

まずそれをやろうとする人ができると信じることから始まる。

自らできると信じたときにその仕事の半分は終了している。

日本電産の永守さんのことばです。

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3歳の次男も今年デビューしました。


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明けましておめでとうございます。

明けましておめでとうございます。

今年もよろしくお願いいたします。

1月9日㈪は営業会議で

今期の経営計画の説明をします。

今期の基本方針は

「お客様の立場になって考える」です。

自分がお客様だったらどう思うか?を考えてお客様に尽くしていきたいです。

とっても難しいことだけれど

とっても大切なことですね。

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初めて家族全員でスキー場に行きました!

すべての企業は機会損失をしている。

もうこれで完璧だ!

という企業は1社もないです。

現状に満足しているところはあるかもしれませんが

そんなところも

もっと戦略実力をつければ生産性が上がり収益力が上がります。

経営者は常に機会損失していると思って

経営を考える必要があります。

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水野社長黒字継続おめでとうございます


戦略を考えて業績が上がった社長は気づきます。

たまたま業績がよい社長は気づきづらいです。

できそうもないことに挑戦する。

ニトリの似鳥昭雄会長の成功の5原則のひとつに「意欲」があります。

意欲とは

ビジョン達成に向けて

恐れずに挑戦していく気持ちであり

挑戦とは、できそうなことをやるのではなく

できそうもないことをやってみることだそうです。

私はできそうなことばかりを追いかけて

できそうもないことはやってないなあと反省しました。

挑戦していなかった、意欲がかけていたということでしょう。

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夏も終わりですね。

収入より支出を少なくする。

収入より支出を少なくする。

当たり前のこと過ぎて

何言ってんだこのハゲ!

って言われそうですが

赤字の会社が経営改善に取り組むとき

まずは粗利の範囲内に固定費を抑えられるよう見直すことが必要です。

売上や粗利を上げるには相手があることなので時間がかかります。

固定費削減は自分がやめる、がまんすることで達成できます。

削減の目標設定と毎月の決算で検証することが大切です。

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赤字から黒字で2期連続!おめでとうございます。


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